TWO+1,000 농업CEO, 기업CEO 양성을 통한 2010년
신 남원 경제 살리기 프로젝트을 가지고 2006. 12. 7
제121회 남원시의회 정례회 제2차 본회의 시정질문에 임한
자치행정위원회 박문화의원입니다.
친애하는 남원시민 여러분!
존경하는 배종선의장님!
동료의원 여러분!
그리고 최중근시장님을 비롯한 공직자 여러분!
존경하는 최중근시장님과 1천여명의 공무원께서는 지리산 청정.문화 중심도시 남원을 만들겠다는 민선4기 발전 방향을 통해 남원의 현실과 남원의 비젼을 제시 하였습니다.
또한 본 의원도 5분발언을 통하여 남원의 현실과 비젼을 실현할수 있는 TWO + 1,000 농업CEO, 기업CEO 혁신 프로젝트를 통하여 변화와 혁신 그리고 열정의 에너지로 활기찬 경제, 행복한 남원을 만들어 가는데 우리주변의 대표적인 성공사례를 함양군과 순창군, 장성군의 비젼을 제시하였습니다.
남원 또한 10만 남원시민과 최중근시장님과 더불어 의회를 이끌어갈 배종선의장님과 동료의원님, 여기에 계신 공무원 여러분께서 함께 남원경제를 활성화 시키겠다는 강한 열정과 도전정신으로 뭉치면 신활력 신남원경제살리기 혁신 프로젝트가 반드시 성공하리라 확신합니다.
TWO+1,000 농업CEO,기업CEO를 2010년까지 각각 1,000명씩 신경제 남원살리기를 위하여 지속적으로 양성하는 것입니다.
그러므로 신 남원경제 살리기를 위한 TWO+1000 농업CEO, 기업CEO 양성을 위한 프로젝트가 진행되기 위해서는 반드시 공무원 과별 전담팀을 구성하여 성공시켜야 한다고 본의원은 생각합니다.
또한 인재를 양성하기 위해서는 21세기 신남원 경제 마스터 플랜에 의해 어떻게 개발 발전시킬것인지를 여기에 계시는 의원님, 활기찬 경제, 행복한 남원을 만들기에 앞장서고 계시는 최중근 시장님과 공무원, 남원시민 여러분께 혁신 프로젝트를 함께 이끌어가야 한다고 말씀 들었습니다.
그리고 본 프로젝트에 대한 구체적인 마스터 플랜에 대해서는 오늘 본 시정질문을 통해서 구체적으로 성심성의껏 준비하여 다시 한번 기회를 갖는다고 하였습니다.
우리나라 공무원조직의 고질적인 병폐의 심각성은 도를 넘고 있습니다.
님트 신드롬이라는 신조어 확산에 대해서 알고 계십니까
최근 공무원 조직 사회에서 확산되고 있는 님트 신드롬은 한국 공무원 사회 전반에 걸쳐 무기력증과 정체성 상실 및 지식정보 경쟁력 약화를 초래할 수 있다는 점에서 매우 심각성을 안고 있습니다.
특히 공무원들의 무사안일주의 때문에 매너리즘에 빠져 있다는 것이 안타까운 공무원 문화의 현실입니다.
또한 공무원들의 책임 회피와 몸 사리기는 글로벌 경쟁의 스피트 경쟁력을 떨어뜨리고 경제 활성화 정책의 창의적이고 독창적인 사고의 패러다임에 타이밍을 놓칠수 있다는 점에서 심각성을 지적하는 신조어 입니다.
그리고 트라이얼 앤 애러라는 신조어가 있습니다.
트라이얼 앤 애러라는 신조어의 뜻은 확고한 목표와 비젼을 가지고 어떤 고난과 어려움이 있어도 창의적인 문제해결 능력과 독창적인 위기관리 능력으로 혁신 프로젝트를 진행하는데 있어 성공할 때 까지 지속적인 강력한 추진 엔진을 가지고 체계적으로 혁신 정예 전담팀 구성을 통하여 프로젝트를 성공시키는 것입니다.
향후 2010년까지 신남원경제살리기 프로젝트를 진행하는데 있어 우선순위를 말씀 드리겠습니다.
첫째, 자치행정과 인사 담당계에서는 농업CEO, 기업 CEO를 육성하는데 있어서 가장 능력있고 유능한 공무원 전담팀을 구성 선발하여 체계적인 교육과 관리를 통하여 농업CEO, 기업CEO을 육성하는데 있어서 중추적인 견인차 역할을 해야 한다고 생각합니다.
둘째, 브레인 핵심기획 지원팀을 기획혁신실, 홍보전산실, 자치행정과, 문화관광과로 구성하여 그 역할을 실.과.별로 중앙정부와 지방정부의 정책및과제사업정보를 철저히 분석하여 기획하고 홍보하고 전산을 통하여 사업마스터 플랜을 완벽한 프로젝트로 만들어내는 중추적인 역할을 해야 한다고 생각합니다.
또한 신남원경제살리기 혁신 프로젝트를 전담할 지역경제과, 농업진흥과, 산업진흥과, 도시개발과, 건설행정과, 건축과, 농업기술센타, 산림경영과, 재난안전관리과를 통합 클러스터를 형성하여 유기적인 관계를 통하여 체계적으로 TWO+1,000 농업CEO, 기업CEO 육성하는데 있어서 모든 인력과 정책지원 보조등을 통합 시스템, 총제적인 관리를 통하여 성공적으로 반드시 이끌어야 합니다.
조금더 세분화되고 구체적으로 역할을 말씀 드리며 완벽한 사업계획서를 통한 구체적인 육성방안과 체계적인 관리방안, 정책및과제사업방안, 지원및보조사업방안, 지속적인 통합관리시스템 방안등이 체계적으로 이루어질수 있도록 과별 혁신 전담팀이 구성되어야 합니다.
셋째, TWO+1,000 농업CEO, 기업CEO 선발기준 마련은 다음과 같습니다. 기준은 철저한 개개인의 농업CEO, 기업CEO의 환경분석과 데이터베이스를 통하여 선발되어야 한다고 생각합니다. 농업CEO와 기업CEO중 잠재성장 가능성이 높은 연매출 5천만원 이상의 농업CEO, 기업CEO가 우선 선발대상입니다.
넷째, 남원MBA 농업,기업CEO 최고전문가과정 4개년 프로젝트입니다.
선발된 농업CEO와 기업CEO의 육성과정은 다음과 같이 생각 합니다.
남원MBA 농업CEO, 기업CEO 최고 전문과정을 통하여 체계적인 전문지식을 갖추게 하여 지속적인 농업.기업 이익창출과 가치를 높여 나갈수 있도록 철저한 교육을 통하여 지식과 정보 미래 시장 경제의 트랜드를 읽어 낼수 있는 창의적인 인재로 육성되어야 합니다.
또한 타 시.군.구의 농업CEO, 기업CEO 인재가 남원시에서 행정의 모든 편의를 제공해줌으로서 차세대 농업분야, 기업분야의 새로운 산업을 지속적으로 펼쳐나갈수 있는 기회의 땅, 남원시로 만들어야 합니다.
그러므로 남원MBA 최고 전문가 교육과정에 중요성을 말씀 드리자면 새로운 남원시 위상 재정립과 경제 가치가 높은 신남원 브랜드 정착화 및 남원시 문화재 및 춘향, 흥부, 지리산 브랜드 파워가 더해져서 새로운 관광산업 체계화 및 가치가 구체화가 되며 신개념 남원경제 살리기 및 신활력 사업 다각화가 새롭게 창출됩니다.
모든 남원시민 경제살리기 한마음 공동체 역할을 통하여 교육, 문화, 관광, 경제, 특히 소득증대 및 인구증가에 지대한 역할을 할 것이라고 믿어 의심치 않습니다.
차후에 남원MBA 최고전문가교육과정을 통한 창의적인 인재가 양성되며 남원신활력 자원으로 전문경영인으로 시스템화 되며 또한 남원문화.경제캠페인 및 남원 홍보대사 활성화, 남원시 분야별 최고 전문가 강사 초빙 능력, 각양 각계유명 강사 초빙 능력, 이벤트, 경연대회, 세미나, 워크샵 진행능력, 잡지 및 언론, 방송등 다양한 대중매체 활용능력, 차별화된 확실한 남원 마케팅 전략 능력, 남원경제와 문화살리기에 핵심적인 역할을 할수 있는 유능한 능력을 갖추게 된다고 본의원은 생각합니다.
그러므로 우리 남원은 전국에서 가장 앞서가는 농업CEO, 기업CEO 전문 메니지먼트 및 에이전트 역할을 하는 농업CEO, 기업CEO 전문육성 주식회사가 될 것입니다.
전문 농업CEO, 기업CEO 육성 주식회사를 만들기 위하여 조례가 만들어지게 된다면 재정자립도 및 인구증가에 있어 향후 일자리 창출 및 고용창출이 지속적으로 일어날 것이라고 확신 합니다.
전문화된 농업CEO, 기업CEO의 지명도 및 인지도의 브랜드 가치가 높아지기 때문에 신남원 경제 활성화 및 남원관광 산업에 지대한 영향을 미치게 될것입니다.
그러므로 본의원은 존경하는 시장님께 10가지의 질의를 하겠습니다.
첫번째, 농업CEO, 기업CEO 지속적인 육성을 위한 공무원 전 담팀 구성에 대해서 어떻게 생각하시는지요.
- 대학 및 산학에 대한 전담팀
- 구성
- 구성역할
- 육성방안
- 농업,기업CEO관리
- 지원 및 보조사업
- 정책 및 과제사업
- 지속적인 관리 시스템
두번째, 농업CEO, 기업CEO에 대한 연도별로 구체적인 마스 트플랜을 어떻게 이끌어 가실지에 (2007년-2010년) 대해서 말씀해 주시길 바랍니다.
세번째, 농업CEO, 기업 CEO중 분야별 작목반별 세분화하여 지속적인 육성 방안을 구체적으로 제시해 주시길 바랍니다.
네번째, 스타농업CEO, 기업CEO 성공사례와 공무원 혁신사례의 분석자료가 있으며 공개해 주시길 바랍니다.
