친애하는 남원 시민 여러분!
존경하는 배종선 의장님!
동료 의원 여러분!
그리고 최중근 시장님을 비롯한 공직자 여러분 안녕하십니까?
박문화 의원입니다.
2006년 제121회 정례회의에 본 의원은 TWO+1000 농업CEO, 기업CEO를 2010년까지 각각 1,000명씩 신경제 남원살리기를 위하여 지속적으로 양성하자는 프로젝트를 가지고 대안과 함께 성공할 수 있다는 확신을 가지고 시정질문을 하였습니다.
또한 오늘도 제126회 정례회 회의를 통하여 TWO+1000혁신 프로젝트를 가지고 시정질문을 하겠습니다.
신경제는 지식을 기반으로 부를 창출하는 것입니다.
본 의원은 제1차, 제2차, 제3차 세미나 및 워크숍을 통하여 TWO+1000 혁신프로젝트에서 많은 인재를 발견하였습니다.
또한 성공할 수밖에 없는 자신감을 가지게 되었습니다.
지금 까지 TWO+1000 혁신 프로젝트 진행상황을 영상물을 통하여 보시도록 하겠습니다.
(영상물 상영)
남원시의회 개원이래 프리젠테이션 영상물 상영은 처음이라 부족한 점이 있어도 양해 바랍니다.
비전이 있으면 용기가 생깁니다.
어려움을 겪을 때 희망이 있으면 그 어려움을 잘 극복할 수 있듯이 변화와 비전은 어려움을 극복할 수 있는 힘을 줍니다.
우리가 가고자 하는 곳이 선명하게 그려질 때 어려움은 견딜만한 것이 됩니다.
비전은 마치 자석과 같이 사람들이 그 비전을 향하여 나아갈 수 있도록 끌어당기는 힘이 있습니다.
시민들이 매력적인 비전을 공유하게 되면 누가 강제로 떠밀지 않아도 같은 방향으로 스스로 움직이게 되는 것입니다.
이렇듯 비전은 힘이 분산되지 않고 한 방향으로 나아가도록 시민들의 힘을 결집시킵니다.
바로 TWO+1000입니다.
남원시에 나아가야 할 방향에 대하여 말씀드리겠습니다.
준비된 프리젠테이션을 다 함께 보시겠습니다.
목차를 보시게 되면 첫 번째 TWO+1000혁신 프로젝트의 배경과 목적입니다.
두번째 TWO+1000 혁신 프로젝트의 모토입니다.
세번째 TWO+1000 혁신 프로젝트의 CI입니다.
네번째 TWO+1000 혁신 프로젝트의 비전과 방향입니다.
다섯번째 남원시에 있는 농업CEO 기업CEO를 통합 관리하는 시스템에 대해서 알아보겠습니다.
그리고 마지막으로는 우리 남원시가 나아가야 할 방향과 해결책 및 결론에 대하여 알아보도록 하겠습니다.
먼저 첫 번째 TWO+1000 혁신 프로젝트의 배경과 목적에 대하여 말씀드리겠습니다.
TWO+1000 혁신 프로젝트를 시작하게 된 배경은 다음과 같습니다.
첫번째 남원시 경제에 활성화에 대한 의식이 부족하다는 것입니다.
두번째 남원시가 특별히 타 시군에 비해 내세울 수 있는 대표 브랜드가 미흡하다는 점입니다.
세번째로 남원에도 많은 농업 및 기업 인재들이 있음에도 불구하고 그런 인재들에 대한 육성 및 지원사업 등이 잘 이루어 지지 않고 있다는 점입니다.
네번째로 남원은 아직 고부가가치 일자리 창출이 부족하다는 것입니다.
남원농업·기업CEO의 소득 향상과 유통 품질관리시스템을 통일화 및 규모화하고 남원의 깨끗한 청정자원을 이용한 고부가가치 사업 및 일자리 창출 그리고 한차원 높은 교육시스템을 구축하여 스타 농민기업CEO 인재 육성과 더불어 차별화된 농업기업 대표 브랜드를 개발하여 좀더 부가가치가 높은 산업을 장려하고 이를 통해서 남원경제의 활성화에 앞장서 나아가야 합니다.
다음으로 이번 프로젝트의 모토에 대하여 보시겠습니다.
먼저는 성공을 위해 꿈을 꾸는 CEO 다음으로는 개인의 경제를 위한 경쟁력 있는 CEO 그리고 남원경제에 이바지 할 수 있는 CEO를 만들고자 합니다.
다음을 보시겠습니다.
프로젝트 CI입니다.
3개의 원이 있는데 오른쪽 원은 바로 우리 남원의 과거를 나타내고 가운데 원은 현재 그리고 왼쪽의 큰원은 우리남원의 미래를 나타냅니다.
우리남원의 미래를 뚫고 지나가는 저 행성처럼 우리도 향하여 전진해야 합니다.
TWO+1000 혁신 프로젝트 CI를 제작하게 되었습니다.
다음을 보시겠습니다.
TWO+1000혁신 프로젝트의 비전과 방향입니다.
먼저 우리 남원에는 많은 혁신리더들이 있습니다.
인재들과 세미나와 워크숍을 우리는 자주해야 할 필요가 있습니다.
세미나 및 워크숍을 통한 인재들과의 교류를 위해서 우리는 네트워크화해 주어야 합니다.
인적 네트워크가 데이터베이스화된 상태에서 체계적으로 과학적으로 관리해 줌으로 소득증대가 활성화될 수 있습니다.
또한 남원은 지리산, 섬진강과 같은 깨끗한 천연자원을 가지고 있기 때문에 이들을 이용한 연계사업을 통해서 남원의 신관광시스템화를 할 수 있습니다.
이제는 제품과 문화를 함께 패키지화시켜서 함께 상품화해야 합니다.
그렇기 때문에 축제 등을 통한 우리지역의 먹거리도 상품화와 우리 고장의 판소리나 국악 등을 함께 묶어서 명품화하는 것입니다.
명품화를 통해서 그동안 알려진 남원의 이미지를 새롭게 재정립하고 남원의 이미지 파워가 브랜드화 될 수 있도록 우리는 노력해야 할 것입니다.
다음을 보시겠습니다.
농업·기업CEO에 체계적인 관리시스템입니다.
우리들이 무엇보다도 중요시 생각하는 부분이 바로 농업·기업CEO들을 어떻게 관리할 것인가 입니다.
먼저 지속적인 사업장 분석를 통한 브랜드의 네이밍과 CI 등의 브랜드화 작업을 통해서 그들에게 부가가치를 창출해 주어야 합니다.
그리고 경쟁력있는 역동적인 문화와 차별화된 축제를 개발해야 합니다.
이제는 문화와 제품이 하나로 패키지화 되어서 상품화하는 그런 시대가 되었습니다.
그렇기에 우리는 브랜드화 되어진 제품들과 함께 남원에 문화와 결합한 축제를 통한 부가가치를 창출해야 합니다.
그리고 무엇보다 중요한 것은 남원에 있는 인재들을 네트워크화함으로써
남원시의 발전을 위해서 같이 나아가야 할 것입니다.
그리고 단지화 규모화를 통한 농업·기업CEO들의 생산비를 절감할 수 있도록
남원시 공무원을 비롯한 농업·기업CEO들의의 힘을 모아야 하겠습니다.
농업·기업 차별화 전략입니다.
농업·기업 차별화 전략 및 정확한 비전 제시를 보도록 하겠습니다.
우리남원은 앞으로 여러분들이 보시는 바와 같이 전략을 가지고 농업·기업CEO들과 함께 나가야 할 것입니다.
먼저는 남원시 공무원들과 농업·기업CEO들이 성공하겠다는 확고한 의지가 필요합니다.
그런 확고한 의지 아래 남원시 행정과 유기적인 관계 정립이 필요하겠습니다.
그래서 공무원은 정확하고 확실한 정보를 제공하고 농업·기업CEO는 창의적인 아이디어를 가지가 열정, 목표, 비전을 위한 사업계획서를 만들어 내고 남원시민과 공유관계를 정립할 수 있는 상황 아래에 진행해야 할 것입니다.
전략의 성공여부는 먼저 우리는 개인보다는 공익을 우선으로 하는 전략과 아이디어를 가지고 서로 공유해야 합니다.
아이디어를 가지고 학습과 교육을 통해 잘 짜여진 사업계획서를 지속적으로 제시함으로써 하향식사업보다는 상향식사업을 적극적으로 추진해야 합니다.
남원시는 사업계획서를 가지고 국가정책이나 전라북도 정책 또는 남원시책을 발빠르게 대응해야 합니다.
그런 체계가 잘 갖추어지게 되면 남원시의 미래는 더욱더 밝을 것입니다.
프로젝트의 결론을 말씀드리도록 하겠습니다.
첫번째는 우리는 농업·기업CEO들에게 지속적인 교육을 통한 변화와 도전을 주고 인적네트워크를 구축할 필요가 있습니다.
두번째는 농업·기업생산단지의 단지화와 규모화를 통한 생산비 절감을 통해 부가가치를 창출하고 수출을 장려해야 합니다.
우리남원은 수출을 장려하면서도 현실적인 어려움 때문에 단지화와 규모화를 하지 못하고 있는데 이제는 이러한 문제점을 해결하고 우리남원도 단지화와 규모화를 통한 부가가치를 창출해야 합니다.
세번째로 우리남원시민이 모두가 하나가 되어 얼마나 열정으로 뭉치느냐가 관건입니다.
네번째로는 이미 행정적으로는 모든 준비가 되어 있기 때문에 남원에 현실에 맞는 보조지원사업을 얼마나 잘 유치하느냐가 관건입니다.
주먹구구식의 행정이 아니라 현실적이고 남원 실정에 맞는 그런 사업을 잘 유치해야만 합니다.
마지막으로 남원 농업·기업CEO들을 위한 재정에 필요성을 이끌어내어 지속적인 예산을 얼마나 확보하느냐가 관건입니다.
농업·기업 CEO들만 열심히 뛴다고 해서 남원경제가 활성화되지 않습니다.
