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제목	후반기 인사에 대한 방향과 정책은?
질문의원	조영연	일자	2008.07.18(4)
회의록	제136회 제2차 본회의 바로가기	동영상	시정질문 동영상
네 번째 질문입니다. 2년동안 남원시 인사는 크게 4차례 했습니다. 인사는 완벽할 수 없다고 할 수도 있습니다. 그렇지만 기본적인 원칙과 기준이 있어야 할 것 아닙니까? 일반상식과 공직자의 상식에 근거한 인사가 되어야 한다는 것입니다. 내 사람 심기의 일방적 인사, 공무원 길들이기의 한 번씩 흐트는 인사 이런 인사형태는 이제 배제되어야만 합니다. 공공기관에서 하는 인사형태와 개인회사의 인사형태는 이윤창출이 먼저일 수 있습니다. 과거 시장님께서 근무하셨던 수자원공사나 현대건설에서는 그러한 인사적용이 가능합니다. 그렇지만 거기는 목적만 달성하면 되지 않습니까? 하지만 행정은 다릅니다. 과정이야 어떻든 결과만 좋으면 된다는 사고라고 하지만 공조직 특히 행정의 인사는 결과도 중요하면서 과정 또한 매우 중요하다는 사실입니다. 최중근 시장께서는 공무원사회의 창의력을 강화시켜주어야만 합니다. 오히려 바른 언로를 차단시키며 강제하고 있습니다. 지금 공직사회는 눈치만 보며 시간만 가거라 그리고 바른말 하면 불이익이 온다는 소리에 모두 침묵으로 일관하자는 공직사회의 분위기를 시장께서는 파악이나 하고 계십니까? 참으로 한심합니다. 공조직이 공적으로 움직여가지 않고 사적으로 움직여 가려고 하니 제대로 돌아가겠습니까? 시장께서 보시기에는 행정이 잘 가동된 것처럼 보이겠지만 속내를 들여다 보면 어쩔 수 없이 따라하는 행정에 길들여지고 있습니다. 맞는 지시든 틀린 지시든 시장의 지시는 꼼짝없이 해야만 하는 서글픈 공직자의 마음을 이해나 하고 계십니까? 한탄만 하면서 시간이 가면 해결되리라고 하는 대다수 공직자들의 한숨소리를 듣고나 계십니까? 이래가지고는 업무능률이 효과가 없습니다. 자율적인 업무능률 분위기와 역할을 부여해 주십시오. 중간간부들에게 책임과 권한을 함께 부여해서 능력평가를 하시라는 이야기입니다. 크고 작은 모든 것을 시장께서 직접 처리하지 마시고 시장께서는 거시적이고 정책적인 중요사안을 직접 챙기는 여유가 필요할 때입니다. 최중근 시장의 지시와 강제에 의한 업무형태는 개발독재시대나 산업화시대 70-80년대 행정발상입니다. 지금은 그런 시대가 아닙니다. 지시에 의한 행위보다는 자율에 의한 책임부여와 업무효율로 개인능력을 평가받는 시대입니다. 시장께서는 앞으로 후반기 인사에 대한 방향이나 남원시 정책에 대한 답변을 바랍니다.
답변자	남원시장 최중근	일자	2008.07.18
회의록	제136회 제2차 본회의 바로가기
답변드립니다. 인사는 인력을 적재적소에 배치함으로써 업무를 효율적으로 추진하고 승진·전보 등으로 직원들의 사기 진작과 조직을 활성화하는 기능이 있다고 생각합니다. 매번 인사때 강조하고 있는 것은 장기근속으로 인한 매너리즘 타파, 소수 직렬 사기 진작, 사업부서 현업부서 직원 발탁 등 열심히 일하는 공무원에게 인센티브를 주고 있으며 앞으로도 이러한 방향으로 인사를 운영하겠다는 것을 분명하게 말씀드립니다. 그리고 향후 20년 남원의 미래를 이끌어 갈 전국 최고 공무원이라는 혁신남원을 위한 공무원 인재양성 개선방안을 현재 만들고 있습니다. 만들어지는 대로 의원님들께도 보고를 드리도록 하겠습니다. 유능한 인재 확보, 민간수준을 넘는 역량 강화, 우수 인력의 적정 배치, 혁신적인 인사 쇄신 등을 그 기조로 하고 있으며 다양한 의견수렴과정을 거쳐 추진하도록 하겠습니다.

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