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제목	남원시 수출 분야와 관련한 질문
질문의원	형성옥	일자	2003.12.09(1)
회의록	제91회 제2차 본회의 바로가기	동영상	시정질문 동영상
상당히 무리하다라고 하는 것을 이 자리에서 말씀을 드려야겠네요? 왜그러냐 하면 어느 시보다도 특작 업무라고 하는 것이 막중한 책임을 가지고 있습니다. 거기에다 수출까지 전담을 한다고 하는 것은 남원시 수출 분야 쪽에 의지가 좀 부족하지 않는가? 제가 왜 그런 말씀을 드리냐 하면 지금 남원시 수출 현실을 보면 농업기술센터, 축산산업과, 지역경제과, 농업진흥과 이렇게 4개 부서에서 나름대로 수출 업무에 일들을 하고 있습니다. 그러나 본 의원이 생각하기로는 일괄성이 없습니다. 과연 수출을 세계화, 개방화 속에서도 수출이 체계적이고 능동적으로 대체하지 못할때는 승산이 없다고 본 의원은 생각합니다. 그래서 앞으로는 다행스러운 일입니다만 7급 직원 가지고는 좀 어렵지 않겠느냐? 일단 앞으로 개방화 시대에 대처하기 위해서는 최소한 과는 없더라도 주무계가 있어서 능동적으로 대체하지 않으면 상당히 어려울 것이다 저는 이렇게 말씀을 드리고 싶은데 시장님의 견해를 말씀해 주십시요?
답변자	남원시장 최진영	일자	2003.12.09
회의록	제91회 제2차 본회의 바로가기
그 지적하신대로 공감합니다. 형의원님께서 또 농업을 직접적으로 종사하고 계시기 때문에 상당히 그 내용을 잘알고 계시겠지만 제가 이 문제에 대해서 많은 고민과 또 대화와 연구 그리고 현업 부서에 근무하는 직원들과도 많은 의견 교환을 해봤는데 이상과 현실에 좀 차이가 있는 것 같습니다. 당장이라도 수출 전담팀을 만들어가지고 다른 것은 다 제켜놓고 그 분야에만 중점적으로 노력을 하는 이 직원팀을 구성하는 것이 가장 정답이 될 수 있습니다. 그런데 우리 행정의 여건상 그동안 구조조정 또 인력의 한계 어렵습니다. 그러면 문제는 어떻게 해결해 나가야 되겠느냐? 우선적으로는 그래서 생산자 조직에 대한 영향 강화에 촛점을 맞춰서 노력을 해왔고 일정정도 지도를 해왔는데 이제는 그 선을 좀 넘어서야 우리가 요구하고 또 목적하는 소기의 성과를 거둘 수 있다고 판단합니다. 그래서 제 생각으로는 실질적으로 민간 생산 조직이 참여하는 그런 수출 협의체 또 전담팀들이 구성되어 있는 만큼 그 분야에 대한 행정이 밑받침을 충분히 해줌으로써 장기적으로도 지속적으로 전문성을 갖추어야 이것이 만약에 공무원들 같은 경우 2-3년동안 하다가도 직원이 바뀌게 되면 모든 바이어들이나 이런 부분들이 다 이렇게 그 끈이 끊어질 수도 있습니다. 또 지속이 되기도 어려움이 있고 또 그때 그때 수시로 발생되는 바이어들과 여러가지 업무 협의 같은 것도 그런 각도에서 해나가야 되는 것 아닌가? 그리고 우선적으로는 이번에 조직진단을 해나가면서 말씀하신 수출 전담의 어떤 업무를 띨 수 있는 그런 기능을 더 보강하도록 하겠습니다.

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