또 우리 시 위탁기관의 전반적인 관리감독 방안에 관한 질문을 하고자 합니다.
현재 운영상 위탁기관에 대한 예산 지원과 대행사업 위탁은 앞서 말씀드린 이랜드의 사례처럼 공공서비스 전달 수단으로써 그 책임성 부분에 상당히 논란이 되고 있습니다.
특히 예산 지원 등에 따른 통제수단이 적절히 활용되지 못하는 현실에서 예산낭비 요인 혹은 행정 팽창요인으로 작용한다는 비판에 직면해 있는 것이 사실입니다.
즉, 현재 위탁 기관에 대한 관리감독 측면에서 경영평가와 자체감사로는 운영 실태에 대한 견제 방식으로 일정부분 한계를 드러내고 있는 것은 분명해 보입니다.
이에 관해 시장께 질문 하겠습니다.
여섯 번째 현재 남원시가 위탁기관 ㈜이랜드 파크의 성과 기준을 어떤 시각으로 보고 있는지, 자체적인 대상기관의 관리·감독의 개선 방안이 있는지 제도적인 한계점에 대응하는 투명하고 효율적인 혁신 방안을 추진할 의향은 없는지에 관한 시장의 정확한 답변과 견해를 밝혀주시기 바랍니다.
현재 운영상 위탁기관에 대한 예산 지원과 대행사업 위탁은 앞서 말씀드린 이랜드의 사례처럼 공공서비스 전달 수단으로써 그 책임성 부분에 상당히 논란이 되고 있습니다.
특히 예산 지원 등에 따른 통제수단이 적절히 활용되지 못하는 현실에서 예산낭비 요인 혹은 행정 팽창요인으로 작용한다는 비판에 직면해 있는 것이 사실입니다.
즉, 현재 위탁 기관에 대한 관리감독 측면에서 경영평가와 자체감사로는 운영 실태에 대한 견제 방식으로 일정부분 한계를 드러내고 있는 것은 분명해 보입니다.
이에 관해 시장께 질문 하겠습니다.
여섯 번째 현재 남원시가 위탁기관 ㈜이랜드 파크의 성과 기준을 어떤 시각으로 보고 있는지, 자체적인 대상기관의 관리·감독의 개선 방안이 있는지 제도적인 한계점에 대응하는 투명하고 효율적인 혁신 방안을 추진할 의향은 없는지에 관한 시장의 정확한 답변과 견해를 밝혀주시기 바랍니다.