첫 번째입니다.
모두들 인사가 만사다, 인사는 예측 가능해야 한다, 인사는 원칙이 있어야 한다, 인사에는 성역이 없어야 한다는 등, 이러한 내용들은 조직에 있어 인사의 중요성을 강조하는 내용으로 잘 알고 있습니다.
결코 인사는 녹록하지 않으며, 쉽지 않은 시장의 고유 권한입니다.
인사권자인 시장에게 크게 부담 되는 것도 사실로 여겨집니다.
잘된 인사는 그 조직의 활력과 조직의 결집으로 나타나 힘들고 어려운 일들이라도 조직이 생동감 있게 살아 움직이지만 정실에 의한 인사, 혈연, 학연에 치우친 인사 등 잘못된 인사는 조직 혼란의 원인이라 생각합니다.
과거 인근 시군에서 잘못된 인사로 인해 자살을 한 사실을 기억하고 있을 것입니다.
그동안 우리 시의 인사 정책의 면면을 보면, 큰 무리수 없이 무난하다는 평도 있었지만 매번 비평의 목소리도 자주 듣고 있는 것도 사실입니다.
이에 본 의원은 우리 시의 미래 지향적인 인사정책을 제안하려고 합니다.
현재 우리 시의 경우 정규직 공무원 1,000여명에 우리 시 전체 예산의 16%인 약 840억원의 예산을 사용하고 있습니다.
이렇게 많은 예산을 인건비로 집행하는 만큼 전체 공직자 여러분들께서는 공복으로서 남원시의 발전을 위해 맡은바 소임을 다해 주시기를 당부 드리면서 제안 내용을 말씀드리겠습니다.
첫째, 1,000여명의 직원 중 약 5%인 50명 정도를 남원의 미래를 준비하는 싱크탱크 조직 팀으로 구성 운영 할 것을 요구 합니다.
둘째, 우리 시에 대한 핵심 전략 분야를 설정하여 인적 구성을 하자는 것입니다.
예를 들어 공사 등 각종사고 시 현장수습 5분 대기팀, 시를 대표하는 각종 행사 지원 전담팀, 수출입을 위한 기업인 육성팀, 농업인 활동 지원 TF팀, 출향인과 해외 인력의 휴먼 네트워크 연결팀, 남원 문화관광 및 역사와 교육 재조명팀, 타 시군에서 잘하고 있는 일자리 창출 분야 연구 팀 등 조직의 재편을 제안합니다.
셋째, 각종 업무 성과로 인해 중앙 부처 및 전북도로 부터 수상을 받은 사례나 국비를 확보한 공무원에게는 실적 가점을 주고 있으나, 더 적극적인 방법으로 해외연수 특전이라든지, 기타 인센티브에 대한 구체적인 방안을 마련하여 주시기 바랍니다.
넷째, 공무원의 자리 이동은 예를 들어 소수의 남다른 재능 보유자에 한해 회계, 기획 등 본청 1급지에 우선 배치하는 것을 명문화 하고 나머지 1,000여명의 우리 시 공직자들은 읍·면·동, 사업소, 본청 2급지, 본청 1급지 순으로 연차적으로 순환 인사 이동 하는 것을 원칙으로 하여 선임 국, 과, 계 서열에 따라 본인의 희망과 적성에 따라 결정하는 공개 인사의 구현입니다.
다섯째, 실·과장에게 인사의 일부 권한을 확대해 주자는 내용입니다.
실·과장은 담당 계장의 적성과 특성업무 스타일에 따라 보직을 결정할 수 있는 권한을 부여해줘야 한다는 것입니다.
여섯째, 초고령화 시대에 부응한 복지사회 실현을 위한 미래지향적 복지시스템 확대가 절대 필요하다고 봅니다.
따라서 사회복지직 확대와 사회복지직 5급 과장이 필요합니다.
또한 21세기는 국제화, 세계화 시대입니다.
국제화, 세계화 시대에 대응할 우리 시 국제협력업무 교류 증진 사업이 필요함으로 5급과장급으로의 담당관실 신설을 제안합니다.
그리고 도농 복합도시인 우리 시는 농업인들의 욕구와 농업정책 변화에 적극 대처 할 농업 전담부서 확대 및 농업직 5급 공무원 확대가 절대적으로 필요하다고 봅니다.
이상으로 위의 여섯 가지를 제안하오니 인사의 효율적인 측면을 고려해서 우리 시 인사시스템 구축에 적극 반영해 주실 것을 요구합니다.
우리 시가 전국 244여 지자체 중 선도적으로 미래지향적인 인사시스템을 보강, 신설, 구축하여 21세기와 미래를 위한 새로운 일들이 가능한 빨리 정착되기를 기대하면서 본 의원이 질문한 인사정책 시스템 구축에 대하여 시장께서는 답변해 주시기 바랍니다.
모두들 인사가 만사다, 인사는 예측 가능해야 한다, 인사는 원칙이 있어야 한다, 인사에는 성역이 없어야 한다는 등, 이러한 내용들은 조직에 있어 인사의 중요성을 강조하는 내용으로 잘 알고 있습니다.
결코 인사는 녹록하지 않으며, 쉽지 않은 시장의 고유 권한입니다.
인사권자인 시장에게 크게 부담 되는 것도 사실로 여겨집니다.
잘된 인사는 그 조직의 활력과 조직의 결집으로 나타나 힘들고 어려운 일들이라도 조직이 생동감 있게 살아 움직이지만 정실에 의한 인사, 혈연, 학연에 치우친 인사 등 잘못된 인사는 조직 혼란의 원인이라 생각합니다.
과거 인근 시군에서 잘못된 인사로 인해 자살을 한 사실을 기억하고 있을 것입니다.
그동안 우리 시의 인사 정책의 면면을 보면, 큰 무리수 없이 무난하다는 평도 있었지만 매번 비평의 목소리도 자주 듣고 있는 것도 사실입니다.
이에 본 의원은 우리 시의 미래 지향적인 인사정책을 제안하려고 합니다.
현재 우리 시의 경우 정규직 공무원 1,000여명에 우리 시 전체 예산의 16%인 약 840억원의 예산을 사용하고 있습니다.
이렇게 많은 예산을 인건비로 집행하는 만큼 전체 공직자 여러분들께서는 공복으로서 남원시의 발전을 위해 맡은바 소임을 다해 주시기를 당부 드리면서 제안 내용을 말씀드리겠습니다.
첫째, 1,000여명의 직원 중 약 5%인 50명 정도를 남원의 미래를 준비하는 싱크탱크 조직 팀으로 구성 운영 할 것을 요구 합니다.
둘째, 우리 시에 대한 핵심 전략 분야를 설정하여 인적 구성을 하자는 것입니다.
예를 들어 공사 등 각종사고 시 현장수습 5분 대기팀, 시를 대표하는 각종 행사 지원 전담팀, 수출입을 위한 기업인 육성팀, 농업인 활동 지원 TF팀, 출향인과 해외 인력의 휴먼 네트워크 연결팀, 남원 문화관광 및 역사와 교육 재조명팀, 타 시군에서 잘하고 있는 일자리 창출 분야 연구 팀 등 조직의 재편을 제안합니다.
셋째, 각종 업무 성과로 인해 중앙 부처 및 전북도로 부터 수상을 받은 사례나 국비를 확보한 공무원에게는 실적 가점을 주고 있으나, 더 적극적인 방법으로 해외연수 특전이라든지, 기타 인센티브에 대한 구체적인 방안을 마련하여 주시기 바랍니다.
넷째, 공무원의 자리 이동은 예를 들어 소수의 남다른 재능 보유자에 한해 회계, 기획 등 본청 1급지에 우선 배치하는 것을 명문화 하고 나머지 1,000여명의 우리 시 공직자들은 읍·면·동, 사업소, 본청 2급지, 본청 1급지 순으로 연차적으로 순환 인사 이동 하는 것을 원칙으로 하여 선임 국, 과, 계 서열에 따라 본인의 희망과 적성에 따라 결정하는 공개 인사의 구현입니다.
다섯째, 실·과장에게 인사의 일부 권한을 확대해 주자는 내용입니다.
실·과장은 담당 계장의 적성과 특성업무 스타일에 따라 보직을 결정할 수 있는 권한을 부여해줘야 한다는 것입니다.
여섯째, 초고령화 시대에 부응한 복지사회 실현을 위한 미래지향적 복지시스템 확대가 절대 필요하다고 봅니다.
따라서 사회복지직 확대와 사회복지직 5급 과장이 필요합니다.
또한 21세기는 국제화, 세계화 시대입니다.
국제화, 세계화 시대에 대응할 우리 시 국제협력업무 교류 증진 사업이 필요함으로 5급과장급으로의 담당관실 신설을 제안합니다.
그리고 도농 복합도시인 우리 시는 농업인들의 욕구와 농업정책 변화에 적극 대처 할 농업 전담부서 확대 및 농업직 5급 공무원 확대가 절대적으로 필요하다고 봅니다.
이상으로 위의 여섯 가지를 제안하오니 인사의 효율적인 측면을 고려해서 우리 시 인사시스템 구축에 적극 반영해 주실 것을 요구합니다.
우리 시가 전국 244여 지자체 중 선도적으로 미래지향적인 인사시스템을 보강, 신설, 구축하여 21세기와 미래를 위한 새로운 일들이 가능한 빨리 정착되기를 기대하면서 본 의원이 질문한 인사정책 시스템 구축에 대하여 시장께서는 답변해 주시기 바랍니다.