첫째, 시장의 시정 이념과 행정 철학은 무엇인지 묻고 싶습니다.

시장 업무 수행 방식과 행태를 보면 일관성과 원칙이 없으며 비젼이 없습니다.

광역 쓰레기 매립장 위치 변경등 상황에 따라 수시로 돌변하고 있습니다.

단체장의 유형은 임기응변으로 때우고 넘기며 이익을 챙기는 브로커형, 현실에 안주하여 질서나 절약을 강조하고 인사등을 통제 수단으로 구사하는 관리자형 그리고 기업가형과 개혁가형이 있다고 합니다.

2년간의 시장의 임무 수행 방식을 보고 시민들과 각계 각층에서는 최진영 시장은 브로커형과 관리자형을 적절하게 구사하고 있다고들 합니다.

시장!

취임 당시 연륜과 경륜이 부족하지만 ?음의 패기로 기업가형의 경영과 개혁가형의 미래지향형의 진취성으로 지역 쇄신을 원했던 시민들의 바램은 허공의 메아리로 사라졌다고들 합니다.

최연소 시장으로서 발로 뛰겠다고 곳곳에서 외쳐대던 모습이 선한데 어찌 이런 평가를 받는지 뒤돌아보시고 지난 2년간의 시정 운영 결과에 대하여 상주 인구는 줄어들고 지역 경제가 지속적으로 침체되고 시청 조직이 활력을 잃고 시민 단체의 결속력과 애향심이 와해되고 남원 시정이 총체적으로 비젼과 전략이 없는 무능력하게 항해해온 부실 행정이었다고 평가합니다.

이러한 총체적인 부실 행정을 극복할 대책과 각오에 대하여 밝혀 주시기 바랍니다.