세번째, 시장님께 제가 무슨 말 잔치를 한다, 말을 많이 한다 그런 얘기를 했습니다만 거기에 대해서도 오해는 없으시기 바랍니다.

사실적으로 그렇습니다.

행정이나 의회는 연속성입니다.

한가지 예로 자연사 박물관 유치한다는 것은 정말 뜬구름 잡기입니다.

꼭 시행되어야 함에도 불구하고 두마리의 토끼를 잡기 위해서 광천수 개발은 10년이 넘었습니다.

이백 약수온천 계획은 지금 어떻게 되어 가고 있습니까?

그런 점에 대해서 말씀드렸기 때문에 조금도 오해는 하지 마시기 바랍니다.

그 다음에 산내면 광천수 개발은 사실적으로 중앙 감사에서도 불합격을 받았음에도 불구하고 시민들이 공감을 가지고 민자 유치를 하겠다 했다는데 과연 그 민자 유치의 타당성이 어디에 있는가 묻고 싶습니다.

다음에는 인사 문제입니다.

사실 1차에는 구조 조정을 제일 빨리 했지만 제일 빨리하다 보니까 2차에는 좀 문제가 있어서 미루었다 하시는데 사실 그렇습니다.

그래서 제가 보수냐, 개혁이냐 하는 것을 여쭈어 보았는데 시장께서 분명한 각오만 되어 있다면 눈치 볼 것 없습니다.

1차 같이 빨리 할 수도 있었는데 1차에서는 사실적으로 젊은 시장답게 패기있게 했습니다만 2차 구조 조정때에는 차일피일 미루다 보니까 그러한 내용도 있습니다.

징계의 양정 규정을 보면 단순한 반복 업무는 실무자나 하위직이 책임을 묻게 되어 있으나 중요한 업무나 정책 결정은 간부들에게도 문책을 물어야 함에도 불구하고 남원시에서는 공무원들이 신바람 나지않고 자치단체장 눈치를 많이 보고 있다는 그러한 이야기입니다.